摘要：百年柯達(dá)破產(chǎn)了，風(fēng)靡半個(gè)世紀(jì)的若基亞被發(fā)展不到5年的安卓打跨了，給我們留下許多深刻的思考，企業(yè)想發(fā)展就必須走創(chuàng)新，墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng)，舉步艱難的理念，都給會(huì)企業(yè)帶來(lái)被動(dòng)甚至繼柯達(dá)的老路，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只有迎頭趕上的精神才能立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新   市場(chǎng)轉(zhuǎn)型   山東鑫泰  ATMP  HEDP   EDTMPS  PBTCA  水處理劑  脫色劑   聚合物  殺菌劑   高效殺菌劑  印染廢水脫色劑  螯合劑   固色劑   勻染劑

2012年1月19日，經(jīng)過(guò)艱難的籌措與掙扎，柯達(dá)最終在紐約依據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》相關(guān)規(guī)定，正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。柯達(dá)創(chuàng)立于1880年，曾經(jīng)家喻戶曉的百年品牌，世界最大的影像產(chǎn)品及產(chǎn)和供應(yīng)商，在這個(gè)數(shù)碼橫行、蘋果風(fēng)靡的時(shí)代，表現(xiàn)出了力不從心，而敗下竟?fàn)幍膽?zhàn)場(chǎng)。

一、回顧柯達(dá)
伊士曼柯達(dá)公司，簡(jiǎn)稱柯達(dá)公司，是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)商，部位位于美國(guó)紐約羅切斯特市，業(yè)務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)全球員工約八萬(wàn)人。但是2012年1月，一百三十多年歷史的柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)保護(hù)。回顧歷史，柯達(dá)是20世紀(jì)全球影像業(yè)巨頭，人類有史以來(lái)第一次拍攝的太空照片、第一張X射線照片等，都是用柯達(dá)膠片捕捉拍攝的。然而，這個(gè)以膠片起家的公司即在近年來(lái)的數(shù)據(jù)技術(shù)高速發(fā)展進(jìn)城中陷入困境。
當(dāng)然，柯達(dá)的衰落并不是一朝一夕所產(chǎn)生的，柯達(dá)的市值從最高的310乙美元降至如21億美元。那么，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，墨守成規(guī)或者是竟?fàn)幣e旗不定，對(duì)于企業(yè)有致命的危害。而柯達(dá)也曾努力去改變但其產(chǎn)品所占據(jù)的市場(chǎng)份額卻很少，再多努力也沒有幫助它抵御這數(shù)字化對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的沖擊。

二、讓柯達(dá)走上破產(chǎn)道路的固原是什么呢？
1.隨著科技的發(fā)展，柯達(dá)基于傳統(tǒng)相機(jī)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和專利優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。
   在舊時(shí)的膠卷時(shí)代，柯達(dá)占據(jù)全球三分之二的份額，鼎盛時(shí)期，曾經(jīng)擁有全球超過(guò)14.5萬(wàn)的員工 ，通傻瓜相機(jī)，讓昂貴的攝影專業(yè)進(jìn)入百姓家庭，讓得兒時(shí)攝影是多么神奇的一件事，而如今的90后可能都不知道有傻瓜相機(jī)這個(gè)東西的存在。
2.柯達(dá)固守傳統(tǒng)領(lǐng)地，新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)型緩慢。
   在1975年數(shù)碼技術(shù)被柯達(dá)發(fā)明，新技術(shù)命名為“無(wú)片化攝影”。從面世界上第一個(gè)CCD圖像傳感器誕生，并于1991年推出了第一款單反相機(jī)，但相比其他品牌，柯達(dá)表現(xiàn)出了遲緩、滯后、研發(fā)緩慢，雖然柯達(dá)發(fā)明了數(shù)據(jù)相機(jī)，但柯達(dá)繼續(xù)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致其新型市場(chǎng)輕型遲緩。幫助柯達(dá)占據(jù)了全球60%以上的市場(chǎng)份額的傳統(tǒng)膠卷行業(yè)卻成為壓倒柯達(dá)破產(chǎn)的最重一顆炸彈。
   一句古話說(shuō)的好，成也蕭何敗也蕭何。

3.用戶體驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力
  “國(guó)外的月亮比國(guó)內(nèi)的圓”這個(gè)理論在以前仍至現(xiàn)在都有這個(gè)心里，前段時(shí)間爆光的日本馬桶、電飯煲中國(guó)制造。大家有何感想。同樣的，柯達(dá)的破產(chǎn)這里也突現(xiàn)出來(lái)，約瑟夫是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他提出“創(chuàng)造性毀滅”來(lái)描述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征：“新的消費(fèi)者和產(chǎn)品、生產(chǎn)和運(yùn)輸方式、市場(chǎng)以及新工業(yè)組織形成”不斷創(chuàng)造新行業(yè)，同時(shí)淘汰舊公司。柯達(dá)的破產(chǎn)，源于創(chuàng)新動(dòng)力不足，當(dāng)今社會(huì)不進(jìn)則退，不快也是退。越是大型企業(yè)越應(yīng)該居安思危，這樣企業(yè)才能立于不敗之地，才能發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展如逆水行舟不進(jìn)則退。

三、柯達(dá)的破產(chǎn)讓我們想到了什么、得到了什么、警示了什么
    1、企業(yè)想進(jìn)步想法展，就要做到大力發(fā)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目。固步自封，拒絕創(chuàng)新，沒有新產(chǎn)品就是在原地踏步，這個(gè)踏步就是企業(yè)的退步。但有創(chuàng)新并不是一定有的新發(fā)展，有了創(chuàng)新就必須把創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的直接效益，給企業(yè)帶要豐厚的利潤(rùn)，從而使企業(yè)走在世界的前頭。
  2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新關(guān)系
     企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位與企業(yè)的發(fā)展方向是非常重要的。柯達(dá)破產(chǎn)就是很大一方面的原因就在于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位沒有完全，在科技發(fā)展的大潮中“迷失”了方向，企業(yè)在創(chuàng)新的同時(shí)，更應(yīng)該及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)的重心、資源等與之相配合，為企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  3.企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

     從產(chǎn)品價(jià)值與增值服務(wù)來(lái)看，除了本身產(chǎn)品的功能達(dá)到或滿足客戶的需求外，產(chǎn)品以增值服務(wù)也越來(lái)看受消費(fèi)者的重視歡迎，比如現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)果品市場(chǎng)，不僅僅是把貨物運(yùn)過(guò)來(lái)，更多的是把果樹移植到顧客家里，讓顧客去實(shí)地采摘，以達(dá)到刺激消費(fèi)的目的。當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展同樣的不單一的制造合格品，更得向多元化、多方向化發(fā)展。從一開始就致力于以客戶為中心不斷推出特殊引起客戶觀注的產(chǎn)品及服務(wù)，時(shí)刻根據(jù)消費(fèi)者及市場(chǎng)來(lái)宏觀調(diào)控企業(yè)發(fā)展方式。

  四、總結(jié)

     有些人會(huì)說(shuō)改變了企業(yè)可能存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但是“保守治療不思進(jìn)取”只能有一個(gè)下場(chǎng)，就那就赴柯達(dá)的腳步。智者常于夢(mèng)里，當(dāng)有一天企業(yè)醒過(guò)來(lái)，發(fā)展這么多年所有的努力和投入，已經(jīng)跟不上時(shí)代的步伐。那么可能企業(yè)的噩夢(mèng)也即將開始。隨著中國(guó)加入WTO我們的竟?fàn)帉?duì)手不光是國(guó)內(nèi)的各各企業(yè)，而是面向全球竟?fàn)帯？逻_(dá)這只能僅僅是一個(gè)警鐘，企業(yè)的發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)新，而且是勇于創(chuàng)新，沒有捷徑也沒有退路。鑒定信念，勇于創(chuàng)造企業(yè)自己的未來(lái)，才能在市場(chǎng)的浪潮中立于不敗之地，才能在世界前進(jìn)的腳步中立于不敗之地。

參考資料：創(chuàng)新   市場(chǎng)轉(zhuǎn)型   山東鑫泰  ATMP  HEDP   EDTMPS  PBTCA  水處理劑  脫色劑   聚合物  殺菌劑   高效殺菌劑  印染廢水脫色劑  螯合劑   固色劑   勻染劑 百度百科  新浪   yahoo   豆丁網(wǎng)    

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